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我是一名共產黨員



西雙版納州工商聯合會   發布時間:2018-05-02 11:20:44              字體:

    2003年8月,西雙版納藥品零售業的“老大哥”西雙版納州醫藥公司由國有制企業轉變為非公有制企業。歷任該公司業務科長、副總經理、總經理的曾志云,也華麗轉身,由“公家人”轉變成了“非公有制經濟企業”的董事長。企業的性質變了,職工的身份變了,但身份置換后的職工驚喜的看到,他們曾擔心會縮水的種種福利待遇不但沒有變,而且還較改制前豐厚了許多。這一切,都是曾志云傾盡心力努力的結果。
    有人勸曾志云說,過去公司姓“公”,你必須對職工管吃管穿,現在改制姓“私”了,你又何必把職工原來的福利待遇延續到今呢?面對種種謬論,曾志云的回答只有一句:我是一名共產黨員。
    吸納下崗職工,努力營建企業和諧氛圍
    公司改制后,原企業留下的職工年齡偏大、文化偏低。職工安置,成了曾志云必須面臨的一個問題。一部分原企業職工怕下崗,心理負擔沉重,整日精神恍惚。他得知這一情況后,就主動找他們促膝談心,鼓勵他們樹立信心,克服困難:“年齡偏大,文化偏低并不怕,只要有工作責任心,肯學就沒有克服不了的困難,世上無難事,只怕有心人嘛。”為了提高職工的綜合素質和業務技能,建設一支營銷有力的藥業隊伍,曾志云舉辦了多種形式的崗前培訓班。經過勤奮的學習,那部分有顧慮的職工順利地競爭上了崗。
    在分配上,他及時更新職工觀念,按照多勞多得的激勵分配機制,把權利、責任、利益有機結合在一起,徹底解決了多年來國有企業始終沒有解決的分配矛盾。2004年,改制后的公司職工為89人,其中,吸納下崗職工達60人,下崗職工占職工總數的67%。曾志云為穩定企業,構建和諧社會做出了積極的貢獻。
    以人為本,實行人性化管理
    在企業管理中,曾志云始終秉持“以人為本”的理念。他說:“在企業,人永遠是第一位,只有擁有一支過硬的員工隊伍,才能有過硬的產品,企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。”因此,他采取三方面措施,著力培養高素質的員工隊伍。
    一是創建學習型企業。他說:“創先爭優活動,不僅是黨支部的事,也是企業的事。要求全體員工積極行動起來,把創先爭優活動融入企業中,創先進集體,爭優秀員工。”在他的號召下,公司上下員工積極行動起來,良好學風逐步形成。基層員工中掀起了比學習、比業績、比奉獻和學先進、趕先進、當先進的熱潮。各部門制定了學習日制度:中層干部學習日定在每周六上午;零售部、業務部、物流中心定在每周一;質管部定在每周六下午;人力資源部定在每周五下午。零售部要求每個營業員每天熟記三個品種藥品功效,以便高質量服務客戶,還在營業員中開展銷售服務技能大賽。公司還購買了136本《責任勝于能力》一書發給員工學習。同時,斥資20萬元,采取請進來、送出去的方式,請教授、專家到公司給員工授課4期,送優秀員工和中層干部到昆明培訓10期。
    二是加強企業文明創建工作。為了不斷提高員工道德素養,提升文明和諧的企業形象,公司以創建星級營業員為載體,堅持重在創建、動態管理、嚴格考核的原則,每季度評選一次星級營業員。通過這一活動,在全公司員工中掀起了學先進、趕先進、爭當先進的熱潮。
    三是努力營造親情氛圍。崇尚親情,是中國的傳統美德。凡公司員工生病住院,或者辦紅白喜事,曾志云都要求工會代表公司前去看望。同時,堅持員工生日祝賀制度。每位員工生日當天,都會收到一份公司訂購的生日蛋糕和親切祝福,使員工感受到企業大家庭的溫馨。通過形式多樣的親情化的語言和行動,企業的向心力和凝聚力進一步增強。
    注重企業文化,營造和諧氛圍
    企業文化建設是構建企業和諧發展、可持續發展的重要手段。近年來,曾志云狠抓企業文化建設,把公司“做實、做強、做大”的戰略理念,“忠誠事業、忠誠企業、愛崗敬業、崗位成才”的職業道德觀和“以藥興業,強企報國”的企業精神,全面融入到企業文化建設活動之中,深入滲透到職工言行舉止中。
    他認為,職工的業余生活,應該是豐富多彩的。有利于職工身心健康的活動要經常開展,并形成慣例和制度。為此,公司經常開展形式多樣的員工文化體育活動,不斷豐富員工文化生活,陶冶員工情操,增強員工的體質。通過定期或不定期舉辦員工體育比賽、工作技能知識競賽和普通話演講等系列活動,吸引了不同群體的員工積極參與,有效的發揮了先進文化陶冶情操、凝聚人心的作用,形成了“人造文化,文化造人”的良好氛圍。公司的凝聚力明顯增強,員工之間的關系更加融洽,在精神層面上實現了和諧統一。
    發揮黨員模范作用,促進企業發展
    作為公司黨支部書記,曾志云認為,黨支部是企業的領導核心,企業要發展,必須發揮好黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗保壘作用。因此,他在工作中緊緊圍繞“組織創先進,黨員爭優秀,企業有發展,職工得實惠”四句話開展創新爭優活動。
    創建黨員先鋒窗口,先鋒崗位。要求每個黨員必須做好“五帶頭”,即:帶頭學習提高,帶頭爭創佳績,帶頭服務群眾,帶頭遵紀守法,帶頭弘揚正氣。黨支部還設立了四個黨員先鋒窗口,即二門市、一門市、南路門市、福德門市。三個先鋒崗位,即人力資源部、業務部、零售部。實行黨員亮身份,亮職責,亮服務范圍,讓社會和公司廣大員工共同監督黨員的工作。通過以點帶面,增強企業的凝聚力和職工工作責任心,促使企業不斷發展。
    建立黨員干部聯系點。根椐公司的實際經營情況,有幾個門市的銷售任務完成較差,與往年同期相比有所下降。為了解決這一問題,曾志云決定實行黨員干部聯系幫扶制度。他率先去幫扶公司最大、問題最多的二門市。在他的帶動下,業務部經理徐正剛決定幫扶南路門市;零售部經理白繼紅決定幫扶勐臘門市一門市;人力資源部主任彭明生決定幫扶福德門市;物流中心主任許達惠決定幫扶北路門市;零售部經理助理趙華決定幫扶江北門市。通過幫扶,幾個門市的銷售額明顯上升,特別是二門市、北路門市、福德門市上升比例較大。
    十多年來,曾志云始終堅持科學發展觀,本著“質量第一、信譽經營、誠信經營、服務健康”的宗旨,“以質量求生存、以信譽謀發展”的理念對企業進行經營管理,培養了一批業務過硬、服務優良的職工隊伍,贏得了全州各族人民的信賴,企業得到了長足發展。公司于2004年6月11日順利通過GSP認證,2009年6月再次通過GSP認證。
    目前,全州設有32個藥品零售銷售網點,藥品批發遍布全州,經濟效益蒸蒸日上,每年以1000萬元的銷售額遞增,業績得到了全社會的認可,也得到了黨和政府的肯定。公司于2004年——2005年,連續兩年被景洪市委、市政府評為“先進納稅非公企業”;2004年——2006年,2006年——2008年,兩度被省消費者協會評為“誠信單位”;2007年,被省發改會、省委宣傳部、省文明辦評為“價格誠信單位”;2007年,被省勞動和社會保障廳、省總工會評為“勞動關系和諧企業”。


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